Réussir l'étude de marché de son business plan

L'étude de marché est la pièce qui sépare un projet d'une intuition. Un jury ou un banquier la lit avant les chiffres : si le marché est mal cerné, le prévisionnel ne vaut rien.

Trois questions, dans l'ordre

Le marché : quelle taille, quelle tendance, quelle réglementation ? La demande : qui achète, à quelle fréquence, à quel prix, avec quel déclencheur ? La concurrence : qui sert déjà cette demande, à quel prix, avec quelles forces et quelles failles ?

Des sources qui font foi

INSEE, études de branche, fédérations professionnelles, Bpifrance, presse économique datée. Chaque chiffre cité porte sa source et son année. Un chiffre sans source est une opinion.

Le terrain fait la différence

Une vingtaine de questionnaires auprès de la cible réelle, trois entretiens avec des professionnels du secteur, une visite des concurrents : quelques jours de terrain crédibilisent plus que cinquante pages de sources secondaires.

Les erreurs classiques

Confondre marché total et marché accessible. Décrire une cible « tout le monde ». Ignorer les concurrents indirects — celui qui résout le même problème autrement. Et conclure ce qu'on avait décidé d'avance : une étude qui ne fait pas bouger le projet n'a pas servi.

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