RH & Management

Interdiscipline du tronc commun — 7% du volume Bachelor · 6% du volume MBA

Au Bachelor (BBA) — 30 séances

RH / Management — B1 · 10 séances
  1. Les types de contrats de travail : CDI, CDD, interim, alternance — a quoi s'attendre
  2. Signer un contrat de travail : les clauses a lire, la periode d'essai, les pieges courants
  3. Les obligations du salarie : loyaute, discretion, respect du reglement interieur
  4. Lire et comprendre son bulletin de paie : brut, net, cotisations, prelevement a la source
  5. Le registre du personnel et les documents obligatoires de l'entreprise
  6. La duree legale du travail : 35h, heures supplementaires, repos obligatoires
  7. Les conges payes : droits, calcul, pose, refus — ce que le salarie doit savoir
  8. La convention collective : comment la trouver, la lire, s'y referer au quotidien
  9. L'organisation de son poste de travail : planning personnel, outils de suivi du temps
  10. Cas pratique : analyser un contrat de travail et un bulletin de paie — identifier les erreurs
RH / Management — B2 · 10 séances
  1. La gestion des absences : maladie, accident du travail, maternite — procedures et documents
  2. Les declarations sociales : DSN, URSSAF, caisses de retraite — ce qu'il faut produire
  3. La gestion des temps et activites (GTA) : logiciels, pointage, annualisation
  4. Organiser le planning d'une equipe : contraintes legales, roulement, outils
  5. L'entretien annuel d'evaluation : s'y preparer en tant qu'evalue, comprendre la grille
  6. La formation professionnelle : CPF, plan de developpement des competences — en tant que beneficiaire
  7. Les conges speciaux et RTT : calcul, regles, gestion pratique
  8. Les elements variables de paie : primes, heures supplementaires, indemnites — les calculer
  9. Le dossier du salarie : constituer, mettre a jour, archiver (regles RGPD incluses)
  10. Cas pratique : gerer un mois complet d'administration du personnel (absences, GTA, paie)
RH / Management — B3 · 10 séances
  1. La demission : procedure, preavis, droits du salarie sortant
  2. Le licenciement : motifs, procedure, indemnites legales et conventionnelles
  3. La rupture conventionnelle et les autres modes de rupture : transaction, prise d'acte
  4. Le solde de tout compte : documents de fin de contrat, calcul des indemnites
  5. Le droit disciplinaire : echelle des sanctions, avertissement, mise a pied, procedure contradictoire
  6. Les IRP : fonctionnement du CSE, elections, attributions, heures de delegation
  7. La GPEC : cartographier les competences et les metiers de son service
  8. Le Document Unique d'Evaluation des Risques (DUER) : rediger et mettre a jour
  9. Encadrer une petite equipe : deleguer, briefer, suivre — les bases operationnelles
  10. Cas pratique : gerer le depart d'un salarie de A a Z (procedure, documents, remplacement)

Au MBA — 20 séances

RH / Management — M1 · 10 séances
  1. Piloter la masse salariale de son service : budget previsionnel, suivi mensuel, alertes
  2. Conduire les entretiens d'evaluation : preparer la grille, fixer les objectifs, restituer
  3. Recruter pour son equipe : definir le besoin, sourcing, entretiens, decision d'embauche
  4. Gerer un conflit entre collaborateurs : diagnostic, mediation, arbitrage, suivi
  5. Prevenir les risques psychosociaux (RPS) dans son service : signaux faibles, plan d'action
  6. Animer les relations avec les IRP au quotidien : reunions CSE, NAO, dialogue social
  7. Construire et piloter le plan de formation de son service
  8. Les inspections : inspection du travail et controle URSSAF — preparer et gerer un controle
  9. Conduire un changement organisationnel dans son service : methode et communication
  10. Cas pratique : reorganiser un service en 6 mois (diagnostic, plan, budget, execution)
RH / Management — M2 · 10 séances
  1. Elaborer une strategie RH alignee sur le plan strategique d'entreprise (3-5 ans)
  2. Construire une politique de talent management et de succession planning
  3. Negocier des accords d'entreprise pluriannuels : methodologie et strategie
  4. La mobilite internationale : expatriation, detachement, packages, fiscalite
  5. Construire et deployer la marque employeur : strategie long terme et mesure d'impact
  6. La due diligence sociale dans une operation de fusion-acquisition
  7. Gouvernance sociale : positionnement de la DRH au COMEX, reporting social
  8. La RSE comme levier de politique RH : reporting extra-financier et trajectoire
  9. Le contentieux prud'homal : strategie de defense, procedure, transaction, bareme Macron
  10. Piloter un PSE : processus juridique, social et humain sur le long terme

🔒 Le syllabus est public ; les cours en ligne sont réservés aux étudiants eclyon (accès depuis Mon espace).

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