Entrepreneuriat

Interdiscipline du tronc commun — 7% du volume Bachelor · 6% du volume MBA

Au Bachelor (BBA) — 30 séances

Stratégie — B1 · 10 séances
  1. Qu'est-ce qu'une entreprise — formes juridiques, parties prenantes, creation de valeur
  2. Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail
  3. Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activite
  4. Observer sa zone de chalandise — perimetre, flux, accessibilite, potentiel commercial
  5. Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses
  6. Realiser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunites, menaces
  7. Le mix marketing 4P — produit, prix, place, promotion : comprendre chaque levier
  8. Les indicateurs de performance commerciale — CA, panier moyen, taux de transformation
  9. Lire un compte de resultat simplifie — charges, produits, resultat net
  10. Etude de cas integree — analyser l'environnement d'un commerce de proximite (PESTEL + SWOT + KPIs)
Stratégie — B2 · 10 séances
  1. Les 5 forces de Porter — analyser l'intensite concurrentielle d'un secteur
  2. La chaine de valeur — identifier les activites creatrice de valeur et les maillons faibles
  3. Les strategies generiques — domination par les couts, differenciation, focalisation
  4. Segmenter un marche — domaines d'activite strategique (DAS), criteres de segmentation
  5. Les theories des organisations — Weber (bureaucratie), Mintzberg (configurations), theorie de la contingence
  6. Positionner une offre — carte perceptuelle, avantage concurrentiel, proposition de valeur
  7. La matrice Ansoff — penetration, developpement marche, developpement produit, diversification
  8. Construire un tableau de bord strategique simple — objectifs, indicateurs, cibles, ecarts
  9. Analyse concurrentielle operationnelle — benchmarking, veille, avantages comparatifs
  10. Etude de cas integree — Porter + chaine de valeur + positionnement pour une PME
Stratégie — B3 · 10 séances
  1. Le Business Model Canvas — les 9 blocs, proposition de valeur, modele de revenus
  2. L'etude de marche quantitative — questionnaire, echantillonnage, analyse des resultats
  3. L'etude de marche qualitative — entretiens, focus groups, analyse thematique
  4. Le business plan financier — compte de resultat previsionnel, plan de tresorerie
  5. Le plan de financement — BFR, investissements, sources de financement, seuil de rentabilite
  6. Identifier et evaluer les risques d'un projet — matrice de risques, plans de mitigation
  7. Le Balanced Scorecard — perspectives financiere, client, processus, apprentissage
  8. Construire un plan d'action operationnel — jalons, responsabilites, ressources, delais
  9. Les organisations modernes — entreprise liberee, holacratie, organisation apprenante
  10. Etude de cas integree — presenter un business plan complet (Canvas + financier + pitch)

Au MBA — 20 séances

Stratégie — M1 · 10 séances
  1. Strategie corporate vs strategie business — niveaux de decision, coherence d'ensemble
  2. Diversification strategique — liee, conglomerale, verticale : criteres de choix
  3. Alliances strategiques et joint-ventures — formes, gouvernance, partage de valeur
  4. Coordination multi-sites — standardisation vs adaptation, reporting consolide
  5. Les OKR — definir des objectifs ambitieux, resultats cles, cadence trimestrielle
  6. Revue trimestrielle de performance — analyse des ecarts, actions correctives, replanning
  7. Piloter l'innovation dans son service — veille technologique, R&D operationnelle, time-to-market
  8. Budget strategique annuel — construction, arbitrages, suivi des enveloppes
  9. Piloter la croissance organique — penetration, developpement, optimisation des ressources
  10. Etude de cas integree — definir les OKR et le budget strategique d'un departement commercial
Stratégie — M2 · 10 séances
  1. Retournement d'entreprise (turnaround) — diagnostic de crise, plan de redressement, execution
  2. Innovation strategique — ocean bleu, disruption, modeles d'innovation ouverte
  3. Strategie d'innovation — innovation ouverte, brevets, ecosystemes d'innovation, disruption technologique
  4. Fusions et acquisitions — due diligence, valorisation, integration post-merger
  5. M&A vision long terme — synergies, destruction de valeur, criteres de succes
  6. Leadership strategique — styles de direction, gouvernance, conseil d'administration
  7. Gouvernance d'entreprise — parties prenantes, comites, ethique, conformite
  8. Prospective a 10 ans — methode des scenarios, signaux faibles, megatendances
  9. Creation de valeur — EVA, TSR, arbitrage court terme vs long terme
  10. Etude de cas integree — concevoir le plan strategique a 5 ans d'un groupe multi-activites

🔒 Le syllabus est public ; les cours en ligne sont réservés aux étudiants eclyon (accès depuis Mon espace).

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