SEAL Institute · Conscience & Action · Cours-reportage S1
Six dates qui structurent l'histoire du secteur associatif et humanitaire.
Une ONG est une organisation à but non lucratif, indépendante des États et des marchés, poursuivant une mission d'intérêt général — humanitaire, environnementale, sociale ou éducative — financée principalement par des dons privés, des subventions publiques et des legs.
Une crise de gouvernance dans une ONG désigne la situation où les mécanismes de contrôle, de décision et de responsabilité cessent de fonctionner correctement, exposant l'organisation à une perte de confiance de ses parties prenantes et à des risques juridiques, financiers ou réputationnels.
Conseil d'administration passif ou absent · Dirigeant sans contre-pouvoir réel · Comptes non certifiés, commissaire absent
Surcharge de travail chronique · Ressources insuffisantes face aux besoins · Violence des contextes d'intervention
Budget : 2 M€, 80 % financé par un bailleur unique · Équipe : 12 salariés, 3 départs en 18 mois · Absence de politique RH formalisée
Une association loi 1901 est un groupement de personnes physiques ou morales qui se réunissent autour d'un but commun autre que le partage de bénéfices. Elle se crée par simple déclaration en préfecture, acquiert la personnalité juridique par publication au Journal officiel, et peut — si son objet le justifie — être reconnue d'utilité publique par décret en Conseil d'État.
Le reçu fiscal est le document délivré par un organisme d'intérêt général à un donateur, attestant de la réalité et du montant du don, et permettant au donateur de faire valoir sa réduction d'impôt auprès de l'administration fiscale, en application de l'article 200 du Code général des impôts.
Budget total : 2 000 000 €
La redevabilité désigne l'obligation, pour une organisation, de rendre compte de ses actions, de ses décisions et de l'utilisation de ses ressources à l'ensemble de ses parties prenantes — donateurs, bénéficiaires, équipes, autorités publiques — et de démontrer que ses engagements ont été tenus.
Adoptée en 2014, révisée en 2024 · 9 engagements envers les communautés · Place les bénéficiaires au centre
Scandale médiatique → chute des dons immédiates · Fuite des bénévoles et salariés clés · Perte du label ou du statut fiscal
Rapport d'activité public : narration + chiffres · Rapport financier audité : certification externe · Communication régulière avec les donateurs
Conseil d'administration actif, renouvelé, formé · Budget diversifié : 4 sources minimum · Rapport d'activité public, audité annuellement
Responsable de 8 personnes, budget 600 000 € · Pilote 3 programmes en parallèle · Produit les rapports bailleurs chaque trimestre
Gouverner, c'est prévoir. Ne rien prévoir, c'est courir à sa perte.
4 métiers clés : directeur·rice, responsable collecte, contrôleur·se de gestion, chargé·e de redevabilité Chaque fait sourcé = 1 métier qui agit = 1 formation qui prépare M1 Engagement : chef·fe de service, pas encore dirigeant·e
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